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【福泰動態】任務≠結果丨湖北福泰企業文化分享交流會開啟!

9月15日,神州英才武漢分公司來訪湖北福泰開展湖北福泰企業文化分享交流會,湖北福泰董事長陳賢庭攜家人們參與學習分享。


通過本次學習,小??偨Y為大家總結一下4個重要知識點:


01

文化落地=執行力提升

職場上的差距,其實就是執行力的差距。很多人都羨慕那些雷厲風行的人,但是落到每一件小事的時候,就立刻回歸了自己熟悉的思考邏輯。


02

加速改變的有效方法是提高內部競爭

一個高效的團隊不僅僅需要相互間的配合同時也需要互相激勵?;ハ嗉钭詈玫姆椒ň褪莾炔扛偁?。


03

任務≠結果

有這么一個故事,一個企業的老板安排了三個人作為一個團隊去完成一項植樹的任務,并且對這三個人進行了明確的分工,一個挖坑、一個放樹、一個填土。但到了去執行任務的時候,那個放樹的人卻偷懶沒來。


于是另外兩個人,就想著反正老板給我的任務是挖坑,至于挖好坑后有沒有人放樹我不管,另一個人呢,反正老板給我的任務是填土,填的時候至于坑里有沒有放樹我不管。我只要完成我的任務就可以了。

 

我們可以看一下在剛才的這個植樹任務中,所有人的只對任務負責,卻沒有人對結果負責。如果把植樹比作我們公司的利潤,當公司沒有利潤時,老板拿什么給員工發薪水。


我們說任務與結果是不能直接劃等號的。任何一家企業如果沒有結果,這個企業最終一定是走向倒閉,作為員工如果你不能創造結果最終,你也只能面臨淘汰和失業。


04

先想好三個解決方案,再敲門!

員工遇到問題時,總會直接找到自己領導,詢問解決方案,原本是員工自己的問題結果“拋猴子”給領導,成了領導的問題。所以,員工在提出問題前,先想好三個解決方案,讓領導去做“選擇題”而不是做“填空題”。


執行就是把目標變成結果的行動!


——陳董事長語錄

 

 

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